Aisance managériale dans la relation collaborateur
Apprenez à gérer vos équipes avec brio en développant votre aisance managériale
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Formation créée le 13/02/2023. Dernière mise à jour le 27/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
L'aisance managériale est un facteur clé de la réussite d'une relation collaborateur efficace. En renforçant leurs compétences en communication, en leadership et en gestion des conflits, les managers peuvent mieux comprendre et satisfaire les besoins de leurs collaborateurs, ce qui peut améliorer leur engagement, leur motivation 💻Formation en présentiel : 2 jours ✅Pour rejoindre notre formation, voici les étapes : - Cliquer sur le bouton « se préinscrire » sur cette page à gauche - En Inter : Choisissez votre session dans le menu déroulant puis complétez les informations / en intra complétez les informations - Nous recevrons un mail auquel nous répondons sous 48heures - Une proposition et/ou un devis précis vous sera envoyé - À la signature, nous validons la demande de formation
Objectifs de la formation
- Adopter un nouveau regard sur ses collaborateurs
- Identifier la nature de la difficulté liée à un collaborateur ou à son contexte
- Gérer sa difficulté à interagir avec certains collaborateurs
- Développer son aisance face à des comportements difficiles
Profil des bénéficiaires
- Managers
- Dirigeants
- RRH - DRH
- Être manager de proximité
Contenu de la formation
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Introduction sur les objectifs de formation
- Introduction au rôle de manager et à ses responsabilités
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La nécessité d'oser dire
- Apprendre à faire passer son message clairement, comment écouter et comprendre les besoins et les attentes des collaborateurs
- Améliorer sa communication verbale et non-verbale, comment est-ce que le corps parle pour nous ?
- Exercice sur la communication injuste, hypocrite, inutile, juste
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Poser le cadre et le faire respecter
- Comment poser des limites claires et les faire respecter
- Avantages à poser le cadre en tant que manager / à ne pas poser le cadre en tant que manager envers les équipes que vous dirigez
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Adapter son style de management
- Identifier son propre style de management
- Adapter son style de management en fonction de la courbe d’apprentissage du collaborateur
- Atelier VR : adapter son style de management
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Mieux se connaitre pour mieux appréhender l'autre
- Découvrir les différents profils de personnalité (DISC)
- Comprendre comment adapter son style managérial en fonction des collaborateurs
- Mise en situation
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Réaliser un feed-back constructif
- Comprendre les avantages entre féliciter et recadrer
- Apprendre à donner un feed-back constructif et bénéfique
- Anticiper et gérer les conflits : Les méthodes pour prévenir les conflits
- Comment gérer les conflits de manière efficace et constructive
- Atelier VR : Donner un feed-back constructif à un collaborateur
Coach - Formateur certifié ICF - RNCP
- Fiches d’évaluation
- Tests
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Travail en sous-groupe afin de privilégier la personnalisation des apports
- Bibliographie
- Fiches techniques
- Exercices de sophrologie
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle