IA ET MANAGEMENT

Comment utiliser l’IA en tant que manager et comment manager des utilisateurs d’IA ?

Formation créée le 17/03/2026. Dernière mise à jour le 18/03/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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IA ET MANAGEMENT

Comment utiliser l’IA en tant que manager et comment manager des utilisateurs d’IA ?


Comment utiliser l’IA en tant que manager et comment manager des utilisateurs d’IA? L’Intelligence Artificielle générative n’est pas une simple évolution technique ; c’est une transformation qui redessine aussi les contours du travail et de la performance. Cette formation a pour ambition de faire de vous la « clé de voûte » de cette transition en répondant à un défi majeur : Comment utiliser l’IA en tant que manager et comment manager des utilisateurs d’IA? À travers une exploration d'outils présents sur le marché — ChatGPT, Gemini, Copilot, Claude ou MANUS — vous apprendrez à automatiser vos tâches de planification et de synthèse pour vous recentrer sur votre véritable valeur ajoutée humaine. Au-delà de la technique, ce parcours est une invitation à questionner et redéfinir votre posture managériale : comment donner du sens, évaluer la performance et maintenir la cohésion sociale lorsque l'outil devient un co-pilote omniprésent? Les apprenants repartiront avec une meilleure compréhension des IA, des compétences opérationnelles immédiatement applicables et une réflexion forte sur leur posture de leader inspirant, capable de transformer cette mutation technologique en une opportunité humaine enthousiasmante et sécurisée. ✅Pour rejoindre notre formation, voici les étapes : - Cliquer sur le bouton « se préinscrire » sur cette page à gauche - En Inter : Choisissez votre session dans le menu déroulant puis complétez les informations / en intra complétez les informations - Nous recevrons un mail auquel nous répondons sous 48heures - Une proposition et/ou un devis précis vous sera envoyé - À la signature, nous validons la demande de formation

Objectifs de la formation

  • Comprendre le fonctionnement et les limites de l'IA dans un contexte de gestion d'équipe.
  • Maîtriser les techniques de prompt et de création d’outil pour la productivité managériale.
  • Piloter la performance et fixer des objectifs à l'ère du travail assisté par l'IA.
  • Encadrer l'usage de l'IA (sécurité, charte interne, confidentialité).
  • Accompagner le changement et gérer l'hétérogénéité des compétences dans l'équipe.
  • Questionner et redéfinir sa posture managériale face à l'automatisation des tâches pour se recentrer sur la création de valeur humaine et stratégique.
  • Identifier l'évolution de son rôle d'encadrant, passant d'un contrôle de l'exécution à une mission de "chef d'orchestre" de l'intelligence collective assistée par l'IA.
  • Être capable de donner du sens au travail et de maintenir la cohésion sociale au sein d'équipes aux usages technologiques hétérogènes.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers de proximité et cadres de direction.
Prérequis
  • Être en situation de management
  • Avoir accès à un ordinateur pendant la formation

Contenu de la formation

Découvrir le panorama des IA utiles
  • Exploration des outils textuels et multimodaux (ChatGPT, Gemini, Claude…).
  • Moteurs de recherche augmentés pour la recherche de données (Perplexity).
  • Modèles souverains et open-source pour la sécurité (Mistral).
Comprendre le fonctionnement des LLM
  • Les différentes types d’IA pour bien les comprendre
  • Mécanismes de prédiction, tokenisation et probabilités.
  • Identification des limites : biais, hallucinations et protection des données.
Apprendre les techniques de prompt
  • Structure d'un prompt efficace : Rôle, Contexte, Objectif, Format.
Utiliser l'IA pour planifier et organiser
  • Création de plannings, répartition de charges et aide à la décision.
  • Structuration de projets et brainstorming stratégique.
  • Panorama des outils du marché permettant l'automatisation de compte rendus.
  • Transformation d'informations brutes en synthèses exploitables.
Générer des visuels
  • Création d'images et supports de présentation qualitatifs (DALL-E, Nano Banana, Manus...).
Questionner et redéfinir sa posture managériale
  • Remise en question de la valeur ajoutée du manager face à l'automatisation.
  • Transition vers une posture de manager-coach et facilitateur d'intelligence collective.
Identifier l'évolution du rôle d'encadrant
  • Évolution du contrôle : de la vérification de l'exécution à l'analyse critique du fond.
  • Supervision et arbitrage dans une équipe aux niveaux d'adoption hétérogènes.
Développer une posture de leader inspirant
  • Redonner du sens au travail et valoriser la singularité humaine (empathie, intuition).
  • Maintenir la motivation et la cohésion sociale malgré l'omniprésence technologique.
Identifier les cas d'usage concrets
  • Cartographie des processus métiers optimisables par l'IA.
Encadrer l'usage des collaborateurs
  • Réflexion à la mise en place d'une charte interne et définition des règles de confidentialité.
Adapter le pilotage de la performance
  • Redéfinition des critères d'évaluation : juger le résultat final plutôt que le processus.
  • Mesure du ROI technologique et impact sur le bien-être de l'équipe : comment l'équipe s'empare de l'IA et ce qu'elle y gagne

Équipe pédagogique

Formation animée par Steven Mollé, expert en management et IA, formé à l'animation de formation IA par Tomorrow Théory

Ressources techniques et pédagogiques

  • Ateliers pratiques guidés et exercices sur des cas réels du quotidien managérial.
  • Accès à un espace personnel (Digiforma) regroupant les fiches pratiques et supports PDF.
  • Quiz pour valider l'acquisition des compétences en temps réel.
  • Remise d'un support PDF synthétique et d'une liste d'outils recommandés.

Capacité d'accueil

Entre 0 et 8 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

SHakeR est particulièrement attentif à l’intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de handicap nécessitant une adaptation de la formation, Contactez-nous, nous nous adapterons pour vous accueillir dans les meilleures conditions.