Transparence salariale : formation complète
Version du programme : 1
Type de formation
MixteDurée de formation
10 heures (1.5 jours)Accessibilité
OuiTransparence salariale : formation complète
La transparence salariale transforme en profondeur les pratiques de rémunération des entreprises. Ce parcours en trois modules propose une approche progressive et pragmatique pour aider les PME à passer d’une obligation réglementaire à une démarche structurée, maîtrisée et utile. 👉Le premier module permet de comprendre le cadre réglementaire et de diagnostiquer les pratiques existantes. 👉Le deuxième module accompagne la structuration d’une politique salariale défendable et la communication associée, sans créer de tensions internes. 👉Le troisième module apporte une dimension de pilotage dans le temps, en s’appuyant sur des indicateurs clés, des tableaux de bord et les apports concrets de l’IA et de la data RH. Les trois modules peuvent être suivis ensemble dans le cadre d’un parcours complet ou séparément, selon le niveau de maturité, les priorités et les enjeux de l’entreprise. L’ensemble du programme est conçu pour apporter des réponses opérationnelles, directement applicables, en tenant compte des contraintes réelles des PME. Conditions tarifaires indicatives : Inter-entreprises • 1 module : 450 € HT / participant • 2 modules : 790 € HT / participant • 3 modules : 1 100 € HT / participant Intra-entreprise • De 1 à 5 collaborateurs : 1 890 € HT / groupe • De 6 à 10 collaborateurs : 2 700 € HT / groupe • Au-delà : devis sur mesure ✅Pour rejoindre notre formation, voici les étapes : - Cliquer sur le bouton « se préinscrire » sur cette page à gauche - En Inter : Choisissez votre session dans le menu déroulant puis complétez les informations / en intra complétez les informations - Nous recevrons un mail auquel nous répondons sous 48heures - Une proposition et/ou un devis précis vous sera envoyé - À la signature, nous validons la demande de formation
Objectifs de la formation
- Identifier les indicateurs clés de suivi de la transparence salariale
- Construire des tableaux de bord utiles au pilotage RH
- Exploiter les données de paie et RH sans complexifier les process
- Comprendre les apports concrets de l’IA pour le suivi et l’analyse
- Sécuriser le pilotage dans le temps et faciliter les prises de décision
- Définir des critères de rémunération objectifs et cohérents
- Structurer une politique salariale compréhensible et justifiable
- Sécuriser les pratiques de rémunération au regard du droit du travail et de la paie
- Répondre aux questions sensibles des salariés sans créer de tensions
- Outiller les managers dans leur rôle de communication salariale
- Comprendre les obligations issues de la directive européenne sur la transparence salariale
- Distinguer ce qui est obligatoire de ce qui relève des bonnes pratiques
- Identifier les risques juridiques, sociaux et managériaux liés aux pratiques salariales existantes
- Évaluer le niveau d’exposition de leur entreprise face aux exigences de transparence salariale
- Prioriser les premiers chantiers à engager
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants de PME
- Responsables RH
- Managers opérationnels
- Responsables paie / administration du personnel
- Dirigeants de PME
- Responsables RH
- Managers opérationnels
- Responsables paie / administration du personnel
- Dirigeants de PME
- Responsables RH
- Managers opérationnels
- Responsables paie / administration du personnel
- Avoir des bases en politique de rémunération
- Ou avoir suivi les modules 1 et/ou 2
- Avoir une responsabilité RH, managériale ou de direction
- Aucun prérequis technique
- Avoir une responsabilité RH, managériale ou de direction
- Aucun prérequis technique
- Avoir une responsabilité RH, managériale ou de direction
Contenu de la formation
Séquence 1 – Indicateurs et pilotage de la transparence salariale
- Quels indicateurs suivre réellement
- Écarts de rémunération : lecture et interprétation
- Liens entre politique salariale, performance RH et conformité
- Points de vigilance dans la production et l’analyse des données
Séquence 2 – Tableaux de bord et outils de suivi
- Structurer un tableau de bord de suivi
- Choisir les bons niveaux de lecture (direction, RH, managers)
- Fréquence de mise à jour et usages concrets
- Limites des outils classiques
Séquence 3 – Apports de l’IA et de la data RH
- Cas d’usage concrets de l’IA en matière de suivi salarial
- Aide à l’analyse et à la projection
- Points de vigilance juridiques et éthiques
- Présentation d’un outil IA de suivi
Séquence 4 – Construire une politique salariale défendable
- Les principes d’une politique salariale lisible et cohérente
- Définir des critères objectifs de rémunération
- Construire des fourchettes salariales par poste
- Règles d’évolution et d’augmentation
- Articulation entre politique salariale, paie et droit du travail
- Points de vigilance spécifiques aux PME
Séquence 5 – Communiquer sans créer de tensions
- Ce que l’on peut dire et ne pas dire aux salariés
- Ce que l’on peut dire et ne pas dire aux représentants du personnel
- Répondre aux questions sensibles sur les écarts de rémunération
- Le rôle clé des managers dans la communication salariale
- Bonnes pratiques de communication interne
Séquence 6 – Mise en action et plan de progrès
- Identification des chantiers prioritaires
- Élaboration d’un plan d’actions individuel
- Hiérarchisation des actions à court, moyen et long terme
- Points de vigilance à anticiper
- Temps d’échanges et questions / réponses
Séquence 7 – Cadre réglementaire et enjeux concrets
- Ce que prévoit réellement la directive européenne
- Mythes fréquents et idées reçues
- Obligations à court, moyen et long terme
- Responsabilités du dirigeant et des managers
- Liens avec le droit du travail et la paie
Séquence 8 – Transparence salariale : risques et opportunités
- Risques juridiques : contentieux, contrôles, obligations de justification
- Risques sociaux et managériaux : tensions internes, perte de confiance, incompréhensions
- Opportunités RH : attractivité, fidélisation, professionnalisation des pratiques
- Ce que la transparence salariale change concrètement dans une PME
Séquence 9 – Auto-diagnostic des pratiques salariales
- Analyse des pratiques existantes de rémunération
- Identification des zones à risque
- Travaux en sous-groupes sur des cas PME réels
- Mise en perspective avec la situation de l’entreprise des participants
- Restitution collective et échanges
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire de positionnement
- Quiz interactifs
- Études de cas
- Mises en situation
- Quiz de validation des acquis
- Évaluation à chaud
- Attestation de fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Support pédagogique remis aux participants
- Fiches pratiques
- Outils d’analyse réutilisables en entreprise
- Grille d’auto-diagnostic « transparence salariale – PME »
Délai d'accès
Accessibilité
SHakeR est particulièrement attentif à l’intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de handicap nécessitant une adaptation de la formation, Contactez-nous, nous nous adapterons pour vous accueillir dans les meilleures conditions.