Animez son CSE : Spécial président de CSE (Entreprise - de 50)
Décryptez les aspects juridiques à connaître et développer votre posture de président de CSE
Formation créée le 09/01/2024. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Profitez de 3 jours pour décrypter les aspects juridiques à connaître et développer votre posture de président de CSE pour gagner en sérénité et booster vos chances de succès ! Ce parcours est idéal pour moi si : -J’ai des syndicats (mais ce n'est pas obligatoire) -Je ne sais pas comment gérer les relations avec les membres du CSE, -J’ai la crainte que les salariés prennent le pouvoir et négocient des augmentations de salaire. -Je pense que ça peut coûter de l’argent -Je ne fais pas de suivi des évolutions législatives liées au CSE pour assurer sa conformité et éviter d'éventuels litiges. -Je suis dans une entreprise de - de 50 collaborateurs. 💻Formation en présentiel ou distantiel de 3 jours ✅Pour rejoindre notre formation, voici les étapes : - Cliquer sur le bouton « se préinscrire » sur cette page à gauche - En Inter : Choisissez votre session dans le menu déroulant puis complétez les informations / en intra complétez les informations - Nous recevrons un mail auquel nous répondons sous 48heures - Une proposition et/ou un devis précis vous sera envoyé - À la signature, nous validons la demande de formation
Objectifs de la formation
- Connaître les thèmes juridiques à aborder en CSE et savoir quelles sont les marges de manœuvre du président du CSE
- Adopter une posture de président, animer une réunion CSE et faire face aux incidents juridiques
- Savoir gérer les conflits en développant son assertivité
- Comprendre les techniques de négociations dans le cadre du CSE
- Mieux se connaître, les différents profils comportementaux en réunion
Profil des bénéficiaires
- Président de CSE d'entreprises de moins de 50 collaborateurs.
- Être président de CSE d'entreprises de moins de 50 collaborateurs.
- Être en phase de devenir président de CSE d'entreprises de moins de 50 collaborateurs.
- DRH - RRH – chargé de relations sociales amenées à remplacer un Président ou à l'assister
Contenu de la formation
-
S'emparer des obligations et des opportunités en tant que Président du CSE
- Savoir Qui peut présider ? Qui peut accompagner ?
- Quel rôle pour le Président ? ses pouvoirs, ses limites
- Négocier avec le CSE : quand et comment ?
- Les documents à transmettre et les possibilités de négociation du fonctionnement du CSE
- Connaître les responsabilité partagée des membres : leurs pouvoirs et moyens respectifs
-
Adopter la posture du Président CSE
- L'autorité nécessaire pour diriger le comité
- La capacité à favoriser un environnement collaboratif et ouvert
-
Préparer les réunions
- Périodicité des réunions : ce qu'il faut savoir
- Que prévoir dans l'ordre du jour et comment le négocier ?
- Convocation des membres : délais et destinataires
- Préparation des dossiers à présenter au CSE : quels sont les thèmes possibles ?
-
Conduire la réunion de CSE
- La planification de l'ordre du jour
- La gestion du temps
- La promotion de la participation
- La garantie du respect des règles et des procédures
- Les différents acteurs (médecin du travail, responsable interne, agent de contrôle de l’inspection du travail…)
- Statut du suppléant en l’absence du titulaire
- Le Président peut-il voter ?
- Votes au sein du CSE et procédures à respecter
- Quid des réunions de CSE en visioconférence
-
Réaliser le suivi des réunions
- Procès-verbal : rédaction, portée juridique de son contenu, délais
- Information de l'encadrement
- Préparation du prochain comité
- Les outils de pilotage sont-ils nécessaires ?
- Faire face à des incidents juridiques
-
Mieux se connaître pour mieux se comprendre
- Approche psycho comportementale des personnes au sein d’une entité telle que le CSE
- Les outils du dialogue
-
Gestion de Conflit
- La capacité du Président à identifier, comprendre et résoudre les divergences d'opinions ou les tensions au sein du comité
- Les outils du dialogue et leur promotion
- L'écoute active
- La recherche de solutions collaboratives
-
Gestion de l'Agressivité
- Capacité à faire face à des comportements agressifs de manière calme et professionnelle
- Les techniques de désamorçage de situations tendues,
- Les techniques de communication non violente
-
Négociation & médiation
- Les techniques de négociation
- Les techniques de médiation
Juristes en droit social - RH et coach formateur professionnel certifié ICF - RNCP
- Fiches d’évaluation
- Tests
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Travail en sous-groupe afin de privilégier la personnalisation des apports
- Fiches techniques
- Quiz en salle